FATTORI CRITICI DI SUCCESSO

"Non c'è presente o futuro senza un passato e Moncler ha un passato importante"

Moncler ha un heritage ed un posizionamento unico nel settore dei beni di lusso a livello internazionale con oltre 60 anni di storia, in grado di coniugare il DNA del marchio a prodotti innovativi, versatili e "senza tempo".

"Il vero lusso oggi è avere un prodotto di eccellenza, che dura nel tempo e che non cambia con le mode"

Moncler oggi gode di una riconosciuta eccellenza nella qualità e nell’innovazione del prodotto, grazie alla capacità di percepire le nuove tendenze, sempre nel rispetto dei caratteri distintivi del marchio.

Moncler ha un modello di business integrato e focalizzato sul controllo della qualità e della catena del valore, gestisce e coordina direttamente le fasi a maggior valore aggiunto.

"Credo in un prodotto versatile, che sappia cogliere stili e modi d’uso diversi"

Moncler oggi ha una clientela maschile e femminile, trasversale e intergenerazionale. I prodotti Moncler si adattano a svariati stili di vita e si prestano a numerose occasioni d’uso, che includono un utilizzo formale ed elegante così come uno prettamente sportivo, passando per l’uso quotidiano.

"Per comunicare un prodotto unico bisogna avere una strategia di comunicazione unica"

La strategia di comunicazione di Moncler vuole generare interesse sul marchio e sul prodotto attraverso un’attività di comunicazione sempre innovativa, e mai scontata, in grado di far percepire i valori del marchio.

"I negozi Moncler devono essere una testimonianza dei valori del brand nel mondo"

Moncler persegue l’obiettivo di avere un controllo diretto sulla rete distributiva, sia attraverso lo sviluppo del canale retail che, nel canale wholesale, attraverso forza vendita e showroom gestiti direttamente. In particolare, la presenza del brand nei più importanti multibrand store e nei principali department store del lusso e la strategia retail attuata attraverso una selettiva localizzazione nelle più prestigiose vie commerciali e località resort del mondo, hanno permesso di rafforzare il posizionamento esclusivo di Moncler. La rete distributiva è supportata da un’efficiente value-chain.

"Moncler è una società globofonica: ha una visione globale ma una strategia domestica"

Moncler adotta una politica di presidio diretto sulle regioni dove è presente pur mantenendo un forte coordinamento con la capogruppo. La società opera attraverso una struttura centrale e quattro strutture regionali (regions): Europa, Asia Pacifico, Giappone e Americhe, al fine di aumentare e consolidare la propria presenza in ciascuna di esse.


Ognuna di queste regions, in coordinamento con la capogruppo, gestisce lo sviluppo retail e wholesale nei singoli paesi che la compongono.

"Voglio continuare ad essere sorpreso dal talento degli altri"

Moncler ha un senior management team, guidato da Remo Ruffini in qualità di Presidente e Amministratore Delegato, coeso, motivato e di grande esperienza, che ha dimostrato la capacità di generare risultati importanti nelle aree chiave per il consolidamento del Gruppo, quali lo sviluppo del canale retail, il consolidamento del canale wholesale, il brand management e l’espansione geografica.